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Identité

Approche globale

BNP Paribas Personal Finance Mettre en place une stratégie globale et multicanale qui permette de développer l’image dynamique et innovante de l'entreprise.
- > Brochure corporate LA PROBLÉMATIQUE- Communiquer sur la création de BNP Paribas Personal Finance en mettant en exergue ses atouts.
  - Diffuser une image positive de l’activité de l’entreprise.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Donner du sens à la nouvelle signature de l’entreprise : « Donnons de l’avenir à vos projets » en mettant en scène le personnage de Crédito au coeur des photos, qui accompagne au quotidien les clients dans la réalisation de tous leurs projets, du plus petit équipement à l’investissement immobilier.
  - Mettre en avant la nouvelle charte graphique (la courbe reprenant la tête de Crédito.)
  - 32 pages, 12 000 ex., 2 langues.
- > Brochure communication interne (ambition 2010) LA PROBLÉMATIQUE- Communiquer auprès des 29 000 collaborateurs sur le projet stratégique de l’entreprise « Ambition 2010 ».
  - Diffuser une image positive de l’activité de l’entreprise.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Une brochure claire et accessible qui résume les grandes étapes du projet stratégique en capitalisant sur la thématique du sport et des défis.
  - En fil rouge : le personnage de Crédito en coureur de fond, qui doit franchir plusieurs obstacles avant d’atteindre son objectif « 2010 ».
  - 12 pages, 20 000 ex., 5 langues.
- > Brochure Fondation LA PROBLÉMATIQUE- Communiquer sur l’engagement social de l’entreprise et sur les projets soutenus par la Fondation Cetelem.
  - Diffuser une image positive de l’activité de l’entreprise.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Mettre en avant la signature de la Fondation « Aider ceux qui aident » en valorisant, à travers de nombreuses photos et témoignages, le travail des associations soutenues, des bénévoles et des collaborateurs de l’entreprise qui apportent leur aide et savoir-faire.
  - 24 pages, 5 000 ex.
- > Guide thématique sur l'automobile LA PROBLÉMATIQUE- Moderniser les guides thématiques sur le crédit et la consommation des ménages que Cetelem publie deux fois par an.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Rendre le document plus attractif et plus en cohérence avec l’univers graphique de la marque.
  - Rendre plus lisible l’information et utiliser un principe d’illustration pour animer le document.
- > Guide thématique sur la consommation LA PROBLÉMATIQUE- Moderniser les guides thématiques sur le crédit et la consommation des ménages que Cetelem publie deux fois par an.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Rendre le document plus attractif et plus en cohérence avec l’univers graphique de la marque.
  - Rendre plus lisible l’information et utiliser un principe d’illustration pour animer le document.
- > Journal interne LA PROBLÉMATIQUE- Suite à sa fusion avec UCB, spécialiste du crédit immobilier, Cetelem devenu BNP Paribas Personal Finance souhaite refonder en profondeur sa stratégie de communication interne.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- PF Inside, un journal qui reprend la forme et les codes de la presse quotidienne avec une volonté : informer plus que communiquer et donner aux collaborateurs les clés de compréhension de l’entreprise et du monde dans lequel elle se développe.
  - Un nom simple, universel et compréhensible par tous à l’international pour ce trimestriel décliné en français, anglais, espagnol, italien et portugais.
  - 16p, 20 000 ex., 5 langues.
- > Rapport d'activité 2006 LA PROBLÉMATIQUE- Démontrer que Cetelem est une entreprise mondiale, au déploiement international réussi, en phase avec notre monde en mouvement.
  - Traduire le leadership de Cetelem, n°1 du crédit à la consommation en Europe continentale et n°10 dans le monde.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Présenter le récit de l’année écoulée sous la forme d’un tour du monde du crédit et des pays Cetelem ; faire découvrir que le crédit, bien plus qu’un produit, est un style de vie.
  - Prendre la parole sur le crédit aujourd’hui, à travers des décryptages et des analyses d’experts.
  - 84 pages, 10 000 ex., 2 langues.
- > Carte de voeux 2008 LA PROBLÉMATIQUE- Annoncer à ses clients et ses partenaires la création de BNP Paribas Personal Finance.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Présenter sous un angle festif la création de BNP Paribas Personal Finance.
  - Mettre en avant la nouvelle offre de l’entreprise, qui couvre tous les besoins du client : de l’achat du plus petit équipement à l’investissement immobilier.
- > Animation pour le lancement de la nouvelle signature :** « donnons de l'avenir à vos projets » LA PROBLÉMATIQUEDévoiler et expliquer aux 29 000 collaborateurs le sens de la nouvelle signature de l’entreprise « Donnons de l’avenir à vos projets ».
  LA RÉPONSE PUBLICORPUne animation Flash en 2 temps :
  - Une 1re partie dynamique et ludique qui met en scène le personnage de Crédito dévoilant la nouvelle identité graphique et la nouvelle signature.
  - Une 2nde partie interactive et riche en contenus : l’internaute prend la main et a accès, via un menu, aux informations sur le sens et la raison d’être de cette nouvelle signature.
  - Déclinaison en français et en anglais.
Carrefour Elaborer et mettre en place un plan de communication interne performant, convaincant et séduisant, tant pour les collaborateurs que les futures recrues.
- > Affiche charte des valeurs LA PROBLÉMATIQUEAncrer les valeurs Carrefour dans l’esprit des collaborateurs du groupe dans le monde.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Créer un territoire graphique spécifique à la communication des valeurs.
  - Concevoir et réaliser un dispositif d’outils pour démultiplier l’ensemble des messages auprès de tous les collaborateurs, directement ou via les managers : campagne d’affichage, édition expliquant les politiques du groupe, CD-Rom pour reproduire les valeurs sur différents supports, powerpoint permettant aux managers de présenter les valeurs à leurs équipes...
  - L'ensemble a été diffusé en 15 langues.
- > Positif ! Top Com de bronze 2008**nomination prix UJJEF 2007 prix UJJEF 2001 du journal interne LA PROBLÉMATIQUEÀ l’issue d’une étude de lectorat, rapprocher encore davantage la formule du magazine de ses lecteurs.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Une alternance de temps forts « stratégie » (papiers de fond) et « terrain » (bonnes pratiques et brèves).
  - La parole rendue aux collaborateurs : une page dédiée à leurs réactions face à des problématiques actuelles de l’entreprise, et davantage de témoignages de salariés tout au long du magazine.
  - Un format moins institutionnel, des typographies plus actuelles, des photographies axées sur le reportage.
  - Bimestriel, 24p., 77 000 ex.
- > Journal Interne : Petit Positif ! LA PROBLÉMATIQUECréer un magazine interne dédié aux collaborateurs des Nouveaux Hypermarchés.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Un magazine qui reprend les concepts de Positif !, mais dédié aux collaborateurs des Nouveaux Hypermarchés, avec des problématiques spécifiques.
  - Une large place donnée aux collaborateurs.
  - Bimestriel, 12p., 77 000 ex.
- > Yearbook 2007**« Grand Prix Stratégies 2008 » LA PROBLÉMATIQUERenforcer la fierté d'appartenance et contribuer à la mobilisation de l'interne sur des objectifs ambitieux.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Apporter la preuve du dynamisme des 220 hypermarchés en France et donner un reflet de l'année 2007, placée sous le signe de l'innovation chez Carrefour.
  - Un yearbook divisé en 12 mois, avec des regards extérieurs qui éclairent les actions de Carrefour à chaque ouverture.
  - Un reportage auprès des collaborateurs qui donnent leur vision, et ainsi s’approprient le yearbook.
  - Un yearbook complet et accessible à tous, avec plus de 120 faits marquants sous forme de brèves.
  - 52p., 80 000 ex.
- > Yearbook 2007**« Grand Prix Stratégies 2008 » LA PROBLÉMATIQUERenforcer la fierté d'appartenance et contribuer à la mobilisation de l'interne sur des objectifs ambitieux.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Apporter la preuve du dynamisme des 220 hypermarchés en France et donner un reflet de l'année 2007, placée sous le signe de l'innovation chez Carrefour.
  - Un yearbook divisé en 12 mois, avec des regards extérieurs qui éclairent les actions de Carrefour à chaque ouverture.
  - Un reportage auprès des collaborateurs qui donnent leur vision, et ainsi s’approprient le yearbook.
  - Un yearbook complet et accessible à tous, avec plus de 120 faits marquants sous forme de brèves.
  - 52p., 80 000 ex.
- > Campagne de recrutement**« Une équipe formidable » LA PROBLÉMATIQUEValoriser les engagements de l’enseigne en terme d’emploi auprès de publics hétérogènes.
  LA RÉPONSE PUBLICORPUne campagne d’annonce dans la presse et sur Internet déclinée sur toutes les cibles recrutement de Carrefour qui mise sur les valeurs d’engagement du Groupe.
- > Lettres d’intégration personnalisées par magasin LA PROBLÉMATIQUEMettre en place un dispositif de communication interne pour favoriser la bonne intégration des collaborateurs des Nouveaux Hypermarchés en France.
  LA RÉPONSE PUBLICORPDes lettres d'intégration pour accompagner chaque magasin, pas à pas, dans sa migration de Champion à Carrefour.
- > Site de recrutement www.recrute.carrefour.fr LA PROBLÉMATIQUEValoriser les engagements de l’enseigne en terme d’emploi auprès de publics hétérogènes.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Un site RH institutionnel, véritable « porte d’entrée » de la politique RH, enrichi en permanence et valorisant les actions menées par l’entreprise.
  Ce site web, qui utilise le rich media (vidéo, audio, chats emploi…) donne accès à des contenus pédagogiques téléchargeables et à une newsletter d’information destinée aux jeunes.
  - 72 000 visiteurs uniques par mois en moyenne.
  - Des chats de recrutement réunissent plus de 5 000 candidats plusieurs fois par an.
Expanscience Créer un territoire visuel unique et un discours corporate cohérent autour de la marque, qui se déclinent auprès de l'ensemble des publics, externes et internes.
- > Identité visuelle LA PROBLÉMATIQUEFaire émerger l’identité des Laboratoires Expanscience pour donner de la visibilité à son périmètre d’activité, trop souvent réduit à la marque Mustela.
  LA RÉPONSE PUBLICORPDéroulement :
  - Analyse de l’existant à partir du dispositif de communication interne et externe.
  - Audit de perception interne sur la base d’un questionnaire et d’une série d’entretiens en face à face et par téléphone auprès des membres du comité de direction et du management intermédiaire.
  
  Résultats :
  - Définition d’un discours corporate.
  - Création d’un territoire visuel.
  - Déclinaison du nouveau positionnement éditorial et graphique à travers tous les supports de communication institutionnelle : RA, stands événementiels, sites Internet (projets en cours), carte de voeux…
- > RA 2007 LA PROBLÉMATIQUEPrésenter les fondamentaux des Laboratoires Expanscience et la diversité de leurs activités.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Un document vivant avec une iconographie mettant en scène les hommes et le femmes, symboles de la santé et du mieux-être exprimés par Expanscience.
  - Un traitement rédactionnel simple et efficace (36 pages), qui incite à la lecture.
- > Interview d'un collaborateur en charge du projet
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- > Magazine externe LA PROBLÉMATIQUEUn magazine, Pragmacie, qui ne remplissait pas ses objectifs. Une volonté de nourrir la relation de partenariat entre Expanscience et les pharmaciens et valoriser le statut de scientifique du pharmacien.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Refonte du mag suite à une étude de
  lectorat : un format plus adapté, un titre qui capitalise sur la marque et la parole donnée à des experts.
  - Des thèmes d’actualité qui promeuvent l’activité d’Expanscience.
  - A chaque numéro, un encart grand public de 4 pages tiré à part : « Le tour de la question », tourné vers les clients.
- > Magazine interne LA PROBLÉMATIQUEUn magazine pour fédérer l’ensemble des collaborateurs (agents de maîtrise, cadres, etc.).
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Une ligne éditoriale avec des sujets variés valorisant les collaborateurs et les savoir-faire de l’entreprise en France et à l’international.
  - Un magazine structuré autour de trois tunnels de lecture pour faciliter les repères.
  - Forte présence de sujets terrain qui parlent à l’ensemble des lecteurs.
  - Des prises de paroles d’intervenants extérieurs pour donner de la force au contenu.
  - Une iconographie qui, de préférence, met en valeur l’humain (et non les produits Expanscience).
- > Campagne de recrutement LA PROBLÉMATIQUEConcevoir une campagne de recrutement pluri-supports pour faire connaître l’entreprise et susciter les candidatures.
  LA RÉPONSE PUBLICORPDans le cadre de la charte graphique déjà en place pour Expanscience, conception d’une véritable identité visuelle RH capitalisant sur les illustrations filaires et les associant à des portraits photo. L’accroche « un monde en soi » signe l’ensemble du dispositif.
- > Livret de recrutement LA PROBLÉMATIQUEConcevoir une campagne de recrutement pluri-supports pour faire connaître l’entreprise et susciter les candidatures.
  LA RÉPONSE PUBLICORPDans le cadre de la charte graphique déjà en place pour Expanscience, conception d’une véritable identité visuelle RH capitalisant sur les illustrations filaires et les associant à des portraits photo. L’accroche « un monde en soi » signe l’ensemble du dispositif.
- > Stand « salons de recrutement » LA PROBLÉMATIQUEConcevoir une campagne de recrutement pluri-supports pour faire connaître l’entreprise et susciter les candidatures.
  LA RÉPONSE PUBLICORPDans le cadre de la charte graphique déjà en place pour Expanscience, conception d’une véritable identité visuelle RH capitalisant sur les illustrations filaires et les associant à des portraits photo. L’accroche « un monde en soi » signe l’ensemble du dispositif.
- > Stand Pharmagora 2008 LA PROBLÉMATIQUEUne déclinaison du territoire graphique des Laboratoires Expanscience sur les salons et congrès.
  LA RÉPONSE PUBLICORPUne mise en scène des silhouettes dynamique et conviviale qui renforce l’attractivité des Laboratoires Expanscience et soutient le discours de l’entreprise.
- > Campagne teasing LA PROBLÉMATIQUEFaire émerger le potentiel de créativité des collaborateurs au travers d’un dispositif de communication.
  LA RÉPONSE PUBLICORPCréer un événement visible et impliquant pour tous, mettre en scène les différents enjeux, faire adhérer l’ensemble des collaborateurs à une culture nouvelle, impliquer le management et passer de la notion d’événement à celle de stratégie à long terme.
  
  - Lancement de l’opération Graine d’ID avec une campagne teasing par voie d’affichage interne, mail et page dédiée sur l’intranet.
  - Remise d’un guide pratique, animé par un parti pris éditorial mettant en scène des idées relatives à la vie des entreprises, présentées sous forme d’anecdotes.
  - Déclinaisons de Graine d’ID sur plusieurs outils (logiciel informatique, affiches, etc.) pour relancer l’intérêt des collaborateurs dans le temps.
- > Pages d’accueil du site Internet LA PROBLÉMATIQUEPrésenter la démarche de développement durable des Laboratoires Expanscience, nommée Demether, grâce à un site Internet dédié.
  LA RÉPONSE PUBLICORPUn site au design épuré avec une arborescence simple présentant les grandes lignes de la démarche Demether.
- > Carte de voeux 2009 LA PROBLÉMATIQUEUn dispositif complet pour les fêtes de fin d’année :
  - une carte de voeux print originale et festive ;
  - une déclinaison pour le Web avec un module d’envoi personnalisable ;
  - deux animations flash pour Noël et le Jour de l’an, à intégrer sur le site Internet d’Expanscience.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Une carte de voeux print mettant en scène les silhouettes et imprimée sur un papier créa qui la différencie.
  - Une carte de voeux électronique qui anime la créa print.
  - Des animations flash en cohérence avec le dispositif.
PagesJaunes Groupe Mettre en valeur le business model du groupe autour d'un concept déclinable sur tous ses supports : "audience".
- > Rapport annuel 2007 LA PROBLÉMATIQUEConsolider l’identité corporate du groupe et donner de la visibilité à son positionnement.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Mettre en place un nouveau positionnement, appliqué au RA et au magazine.
  - Faire ouvrir le modèle économique et la capacité d’innovation du groupe autour d’une signature : « Nouveaux services, nouvelles audiences ».
  - Donner autant de place à la stratégie qu’aux activités.
  - Mettre en scène le positionnement du groupe à travers un editing percutant qui donne du sens à la stratégie média déployée.
  - 42p., 3 200 ex.
- > Rapport annuel 2007 LA PROBLÉMATIQUEConsolider l’identité corporate du groupe et donner de la visibilité à son positionnement.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Mettre en place un nouveau positionnement, appliqué au RA et au magazine.
  - Faire ouvrir le modèle économique et la capacité d’innovation du groupe autour d’une signature : « Nouveaux services, nouvelles audiences ».
  - Donner autant de place à la stratégie qu’aux activités.
  - Mettre en scène le positionnement du groupe à travers un editing percutant qui donne du sens à la stratégie média déployée.
  - 42p., 3 200 ex.
- > Rapport annuel 2007 LA PROBLÉMATIQUEConsolider l’identité corporate du groupe et donner de la visibilité à son positionnement.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Mettre en place un nouveau positionnement, appliqué au RA et au magazine.
  - Faire ouvrir le modèle économique et la capacité d’innovation du groupe autour d’une signature : « Nouveaux services, nouvelles audiences ».
  - Donner autant de place à la stratégie qu’aux activités.
  - Mettre en scène le positionnement du groupe à travers un editing percutant qui donne du sens à la stratégie média déployée.
  - 42p., 3 200 ex.
- > Rapport annuel 2007 LA PROBLÉMATIQUEConsolider l’identité corporate du groupe et donner de la visibilité à son positionnement.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Mettre en place un nouveau positionnement, appliqué au RA et au magazine.
  - Faire ouvrir le modèle économique et la capacité d’innovation du groupe autour d’une signature : « Nouveaux services, nouvelles audiences ».
  - Donner autant de place à la stratégie qu’aux activités.
  - Mettre en scène le positionnement du groupe à travers un editing percutant qui donne du sens à la stratégie média déployée.
  - 42p., 3 200 ex.
- > Journal interne LA PROBLÉMATIQUE- Changer la façon de raconter le groupe et trouver un nouveau positionnement.
  - Dépasser la dimension opérationnelle des différents métiers pour privilégier la stratégie du groupe empruntée aux médias.
  LA RÉPONSE PUBLICORP- Exprimer le positionnement à travers un concept déclinable en communication externe et interne : Audiences.
  - Installer le positionnement à travers le titre du magazine, le nom des rubriques et l’editing.
  - Magazine interne de 16 pages édité en 2 versions : française et espagnole. 5 n° par an diffusés à 5000 exemplaires en France, Espagne, Maroc et Luxembourg.
- > Campagne teasing LA PROBLÉMATIQUEFaire du premier numéro du magazine « Audiences » un événement au sein du groupe.
  LA RÉPONSE PUBLICORPMarquer les esprits et créer l’interrogation des collaborateurs par le biais d’une campagne teasing d’affichage et d’e-mailing.

Territoire d'expression visuelle

AGF LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Assurer la cohérence graphique de tous les supports de communication interne. LA RÉPONSE PUBLICORP - Créer un territoire de communication propre à la cible interne.
- Concevoir une charte graphique facile à mettre en oeuvre par tous les acteurs concernés.
AXA Groupe LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Assurer la cohérence graphique du dispositif « rapport annuel » du groupe et de ses filiales, en France et à l’international. LA RÉPONSE PUBLICORP - Conception d’un territoire d’expression visuelle pour le groupe et ses déclinaisons pour les filiales.
- Création d’une charte graphique.
Carrefour LA PROBLÉMATIQUE Ancrer les valeurs Carrefour dans l’esprit des collaborateurs du groupe dans le monde. LA RÉPONSE PUBLICORP - Créer un territoire graphique spécifique à la communication des valeurs.
- Concevoir et réaliser un dispositif d’outils pour démultiplier l’ensemble des messages auprès de tous les collaborateurs, directement ou via les managers : campagne d’affichage, édition expliquant les politiques du groupe, CD-Rom pour reproduire les valeurs sur différents supports, powerpoint permettant aux managers de présenter les valeurs à leurs équipes...
- L’ensemble a été diffusé en 15 langues.
Expanscience LA PROBLÉMATIQUE Accompagner Expanscience (marques Mustela..) dans sa communication corporate, l’aider à bâtir son identité. LA RÉPONSE PUBLICORP - Définition d’un discours corporate.
- Création d’un univers visuel.
- Déclinaison de cet univers à travers différents outils : carte de voeux, rapport annuel, stand événementiel...

Logotype et charte

Adagio LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Créer un territoire visuel cohérent pour le nouveau concept du groupe Pierre & Vacances et d'Accor : des appartements avec des services hôteliers au coeur des grandes villes d'Europe. LA RÉPONSE PUBLICORP En partenariat avec BETC Design /
Une charte graphique harmonisant tous les éléments de communication, des éditions commerciales aux vitrines en passant par le badge du personnel d'accueil.
AXA Gestion Privée LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Evaluer l’impact d’AXA Gestion Privée auprès de ses réseaux et de ses clients. LA RÉPONSE PUBLICORP - Un audit auprès des clients et des réseaux.
- Une recommandation sur le positionnement de l’entité et le dispositif de communication.
- La construction d’une identité et d’un discours corporate et commercial.
- Un plan d’action opérationnel.
Bis LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Créer l'identité visuelle de Bis TV, le nouveau bouquet de télévision numérique d'ABSat et Eutelsat. LA RÉPONSE PUBLICORP En partenariat avec BETC Design /
Une identité visuelle très complète et multisupport, intégrant notamment :
- la création d'une mascotte pour accompagner toute prise de parole sur la marque ;
- l'habillage de médias montagne ;
- et même le graphisme des bonbons...
Carrefour LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Concevoir l’identité visuelle de l’Espace Recrutement et réaliser la décoration des locaux pour l’ouverture de l’Espace Recrutement. LA RÉPONSE PUBLICORP - Création d’un logo spécifique intégrant l’identité visuelle et les codes couleurs habituels de Carrefour en valorisant l’humain et la diversité.
- Conception d’un plan d’habillage des locaux, création de visuels et de la signalétique, fabrication et pose de l’ensemble.
Médica LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Medica s’est développé et ses résidences se sont multipliées avec des identités graphiques différentes. L’entreprise doit maintenant homogénéiser sa communication, créer une identité forte et unique pour tous ses établissements. LA RÉPONSE PUBLICORP - A partir du positionnement de Medica France, création d’un discours corporate et d’une identité visuelle.
- Ce message est décliné sur les différents outils : de la charte graphique aux annonces presse, en passant par toutes les éditions institutionnelles et commerciales.
UIPP LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Assurer une image cohérente et dynamique à l’ensemble des supports de communication de l’Union des Industries de la Protection des Plantes. LA RÉPONSE PUBLICORP - Créer un territoire graphique et éditorial propre à l’UIPP, faire évoluer le logo.
- Concevoir une charte graphique et la faire vivre au travers des supports de communication.

Accompagnement du changement

Euler Hermes LA PROBLÉMATIQUE CLIENT Dans un contexte de fusion récente, fédérer les collaborateurs autour de la marque, de ses valeurs et de la position de référent du groupe. LA RÉPONSE PUBLICORP Capitaliser sur la culture du chiffre propre au groupe et articuler la brochure autour du chiffre 5 : 5 années de succès, 5 valeurs fédératrices, 5 atouts discriminants.
Une information structurée autour de trois champs :
- une histoire (le passé proche), celle des 5 dernières années après la fusion,
- des atouts et des valeurs (le présent),
- une ambition commune (l’avenir).
Transgourmet LA PROBLÉMATIQUE CLIENT - Accompagner les changements et les mutations du groupe TransGourmet (fusion de Prodirest et Aldis).
- Créer un discours cohérent et marqué vis-à-vis de l’interne et de l’externe. LA RÉPONSE PUBLICORP - Anticiper les risques pour l’externe avec une action auprès des relais d’opinion.
- Créer des outils de communication interne : livret corporate de la nouvelle identité, FAQ, nouveau journal interne, nouvel intranet.

Site corporate

Château de Chantilly LA PROBLEMATIQUE CLIENT Refondre le site institutionnel du château de Chantilly pour adopter un design plus élégant et plus attractif. LA REPONSE PUBLICORP - L’agence a réalisé le web design et le développement du site en faisant émerger la richesse et les potentialités multiples du château de Chantilly. Elle assure son hébergement, ainsi que le webmastering.
- Le site utilise un environnement LAMP (Linux, Apache, MySQL, Php).
- Une application back office a été créée de façon à permettre la remise à jour éditoriale de certaines parties dynamiques du site.
Econocom LA PROBLEMATIQUE CLIENT - Econocom, groupe européen de services spécialisé dans la gestion des infrastructures informatiques et télécoms des entreprises, souhaite refondre son site Internet www.econocom.com. Ce site doit être multilingue et facilement administrable par Econocom.
- A la fois commercial et corporate, il doit s'adapter à l'émergence de nouveaux usages professionnels : réseau, mobilité des collaborateurs, offres packagées... LA REPONSE PUBLICORP - Pour répondre à la problématique de mise à jour des contenus décentralisée, de gestion de langues et de flexibilité, Publicorp propose un site basé sur le CMS Drupal. Un système de skins modulable permet au client de changer les visuels au gré des besoins de communication.
- Un site "usercentric", basé sur une promesse forte : "Econocom, mobility on Demand" et optimisé par des contenus rich media (flash, vidéo...).
Klépierre LA PROBLEMATIQUE CLIENT Klépierre souhaite changer le « look and feel » de son site corporate tout en conservant son CMS « maison ». LA REPONSE PUBLICORP - Publicorp a créé un design élégant et contemporain, et décliné l’ensemble des gabarits.
- Simple, pratique et interactif, le site utilise les technologies xHTML et flash.
- Pari gagné : respect des contraintes techniques pour intégration dans le CMS spécifique du client dans un temps record.
Logement Français LA PROBLEMATIQUE CLIENT Logement Français souhaite refaire son portail avec deux contraintes : proposer des espaces dédiés à ses cibles et s’appuyer sur toutes les possibilités du web 2.0. LA REPONSE PUBLICORP - Le site a été entièrement refondu. Pour ce projet, Publicorp a assuré le web design, le développement et l’hébergement du site, ainsi que le webmastering.
- Dynamique, il offre de multiples fonctionnalités au service de l’internaute, comme l’agenda avec des alertes mails sur les événements sélectionnés par le visiteur.
- Performant, il est développé dans un environnement LAMP (Linux, Apache, MySQL, Php) avec le framework Symfony et utilise du flash pour des animations et vidéos.
- Pratique, une application back office permet la remise à jour éditoriale de l’ensemble du site et le module « Résidences », accessible par le site Groupe et les sites filiales.
Quinta Industries LA PROBLEMATIQUE CLIENT Suite au rattachement de six entreprises au groupe, Quinta Industries a souhaité développer sa visibilité sur Internet en créant un site institutionnel à la fois moderne et vivant. LA REPONSE PUBLICORP - Un design qui emprunte les codes du cinéma (fonds noirs, iconographie importante…). Le développement d’une application Php/Flash permet de gérer et de visionner des extraits vidéos, ce qui rend le site dynamique et interactif.
- Le développement, l’hébergement et le webmastering sont assurés par l’agence, qui a réalisé une application back office permettant la remise à jour éditoriale de certaines parties dynamiques du site.
- Le site utilise un environnement LAMP (Linux, Apache, MySQL, Php) avec le framework Symfony.
Tarak Ben Ammar LA PROBLEMATIQUE CLIENT Tarak Ben Ammar, producteur de cinéma, souhaite développer son site personnel. LA REPONSE PUBLICORP - Un graphisme moderne et épuré en adéquation avec la personnalité de Tarak Ben Ammar.
- Pour le back office, une application permet la remise à jour éditoriale de l'ensemble du site et un module « Média center » permet la gestion et la consultation d’articles de presse et de vidéos.
- Une technologie qui utilise un environnement LAMP (Linux, Apache, MySQL, Php) avec le framework Symfony et le recours au flash pour les animations.
- Web Design, développement, hébergement et webmastering assurés par l’agence.