COMMUNICATION EDITORIALE - SITES WEB
Areva
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Promouvoir le magazine Alternatives au travers d’un site éditorial : www.alternatives.areva.com et le rendre attractif afin de créer le buz pour générer des flux soutenus.
LA REPONSE PUBLICORP
- Une refonte du site très orientée client-internaute, décloisonnant et valorisant les contenus, jouant la carte de l’interactivité.
- Un positionnement radicalement différent : « Bienvenue sur le site qui vous parle autrement de l’énergie » qui s’affirme dès la home.
AXA France
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
« Réinventer [leur] métier » en changeant leur façon de communiquer avec nos collaborateurs.
LA REPONSE PUBLICORP
- Conception d’une nouvelle formule On Line.
- Un ton direct et sans langue de bois, qui crée de la connivence et des parti-pris graphiques et iconographiques audacieux.
- Une approche web 2.0 avec du rich media (vidéo, son, Chat, commentaires, ...) et un profilage de l’information adapté au statut de chaque collaborateur.
- Une campagne de teasing e-mail et vidéo sur un ton décalé, pour assumer le passage du journal interne print au tout web qui crée l’événement.
La Française des Jeux
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
- Contribuer à l’émergence d’une marque institutionnelle.
- Faire la pédagogie de la Française des Jeux, ses métiers, ses valeurs, sa vision.
LA REPONSE PUBLICORP
Faire du site un levier de l’édification de la marque corporate :
- affirmer et développer l’identité corporate du groupe à travers un site institutionnel bien distinct de son site commercial, à la fois dans la structure éditoriale (des contenus journalistiques) et dans le design (une forme plus institutionnelle),Â
- porter un autre regard sur le jeu en général et sur l’entreprise en particulier en donnant plus de profondeur à son discours. Des articles sur l’actualité de l’entreprise dans son secteur et en tant qu’acteur sociétal de référence. Des dossiers permettant d’avoir un discours argumenté et global sur les sujets abordés,
- un recours plus systématique aux atouts du web et à la production de contenus rich media.
Société Générale
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
Inscrire le nouvel intranet dans un dispositif de communication plus global et plus cohérent, en jouant la complémentarité avec le dispositif éditorial groupe.
LA REPONSE PUBLICORP
- Une synergie forte avec le magazine interne papier Sogéchos, grâce à une cohérence éditoriale, un principe de reverse publishing, des équipes et des contenus mutualisés. Chaque mois, un dossier thématique est mis en ligne, en lien avec l’un des thèmes déj à traités dans Sogéchos.
- Un support réactif via un accès aux communiqués de presse et au cours de l’action du groupe en temps réel. Chaque semaine, des brèves et une synthèse de presse réalisée par TNS Sofres sont mis en ligne.
- Site intranet dynamique, en 2 langues (français et anglais), accessible aux 103 000 collaborateurs du groupe, dans 76 pays.
SG Private Banking
Privnews
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Créer un sentiment d’appartenance à la ligne métier au niveau mondial.
LA REPONSE PUBLICORP
- Une newsletter HTML mensuelle tenant compte des contraintes techniques du client (une solution simple d’administration de la e-newsletter dont le contenu est disponible sur l’intranet).
- Un univers graphique s’inscrivant en harmonie avec les éléments identitaires SG existants, tout en créant une têtière et une charte graphique PRIV.
- Un accompagnement dans le choix et la rédaction d’articles dans des codes propres à l’écriture web.
intranet
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
- Faire adhérer un maximum d’entités et faire de Privonline l’outil de travail n°1 de tous les collaborateurs de Priv dans le monde, et faire disparaître progressivement les intranets locaux.
- Apporter de nouveaux services aux collaborateurs de Priv (gains de temps et d’efficacité).
LA REPONSE PUBLICORP
S’appuyer sur les nouvelles technologies pour envoyer à l’interne un signal fort de modernisme et s’ouvrir à une communication interactive.
Créer une homepage, divisée en 3 zones :
- globale, pour présenter les informations du groupe ;
- locale, pour donner les actualités de la zone géographique du collaborateur ;
- personnelle, pour permettre aux collaborateurs de personnaliser son interface en choisissant ses widgets : météo, trafic routier... |
