COMMUNICATION EDITORIALE - RAPPORTS ANNUELS & RDD
AXA France
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Donner du sens au projet d’une entreprise innovante.
LA REPONSE PUBLICORP
- Mettre en place un concept sur le thème de l’innovation.
- Montrer la valeur accordée au facteur humain, source de renouvellement : agir ensemble pour construire l’avenir.
- Mettre en valeur les acteurs d’AXA France, piliers du développement de l’entreprise.
- 52 p., 3 500 ex.
BNP Paribas Assurance
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Mettre en scène la culture d’innovation du Groupe à l’origine de son succès unique.
LA REPONSE PUBLICORP
- Mettre en avant la stratégie et les réalisations concrètes.
- Valoriser les métiers et leur complémentarité partout dans le monde.
- Des mises en scène conceptuelles, à la fois humaines et décalées.
BNP Paribas Personal Finance
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
- Démontrer que Cetelem est une entreprise mondiale, au déploiement international réussi, en phase avec notre monde en mouvement.
- Traduire le « leadership » de Cetelem, n°1 du crédit à la consommation en Europe continentale et n°10 dans le monde.
LA REPONSE PUBLICORP
- Présenter le récit de l’année écoulée sous la forme d’un tour du monde du crédit et des pays Cetelem ; faire découvrir que le crédit, bien plus qu’un produit, est un style de vie.
- Prendre la parole sur le crédit aujourd’hui, à travers des décryptages et des analyses d’experts.
- 2 langues, 84 p., 10 000 ex.
Euler Hermes
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
Comment renouveler le concept créatif du rapport en intégrant la nouvelle campagne B to B Euler Hermes « businessable » et en restant cohérent avec la nouvelle charte graphique Euler Hermes Allianz ?
LA REPONSE PUBLICORP
- Assumer la campagne en utilisant un des visuels de la campagne presse en couverture.
- Inscrire la campagne en portfolio dans le Profil du rapport.
- Définir un parti pris iconographique fort pour les ouvertures de parties avec l’utilisation de prises de vue en plongée.
Klépierre
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
- Mettre en valeur les grands messages institutionnels de Klépierre.
- Véhiculer son leadership et son envergure internationale.
- Porter la dimension responsable du groupe et sa prise en compte des besoins de la cité.
LA REPONSE PUBLICORP
- Interventions de membres du directoire pour expliquer la stratégie.
- Prise de parole d’acteurs extérieurs qui mettent en lumière les contributions économique, sociale et sociétale de Klépierre.
- La gamme chromatique conforte leur identité visuelle, renforcée par des portraits sobres et naturels.
- 84 p., 4 000 ex., 2 langues.
La Française des Jeux
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Le Groupe Française des Jeux souhaite créer et nourrir un territoire d’expression corporate et la distinguer ainsi de son image commerciale forte.
LA REPONSE PUBLICORP
- Installer une identité corporate forte : le jeu fait partie de la nature humaine.
- Humaniser l’image de l’entreprise et donner de la profondeur à son discours en donnant la parole aux parties prenantes.
- Montrer que la Française des Jeux est une entreprise attentive, lucide et responsable.
- 60 p., 3 500 ex., 2 langues.
Siemens
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Valoriser l’entreprise à travers sa démarche d’innovation et témoigner de son engagement face aux grands enjeux de la planète.
LA REPONSE PUBLICORP
- Une mise en scène forte, tant éditoriale que visuelle, autour d’un enjeu planétaire (une mégatendance) pour mettre en perspective et en valeur les solutions innovantes que propose Siemens.
- 58 p., 10 000 ex.
Thales
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
- Renouveler l’image d’un groupe leader dans les systèmes d’information critiques.
- Sublimer une activité technique.
LA REPONSE PUBLICORP
- Une mise en scène visuelle optant pour l’esthétisme, pour se démarquer des codes techniques.
- Une traduction graphique de l’intelligence qui est au coeur des grands programmes des clients civils et militaires de Thales.
- 88 p., 60 000 ex., 2 langues.
Vinci
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Illustrer la richesse du groupe et la diversité de ses métiers.
LA REPONSE PUBLICORP
- Capitaliser sur un univers graphique reconnu qui reste au service du sens.
- Mettre en valeur tous les acteurs de la réussite de Vinci pour traduire la volonté du groupe de partager sa réussite avec ceux qui y contribuent.Â
- Placer un portfolio « éphéméride » de 14 pages en début de RA pour mettre en exergue les différents métiers et les réalisations les plus marquantes de l’année.
- 298 p., 30 000 ex., 2 langues. |
