COMMUNICATION EDITORIALE - MAGAZINES INTERNES
AGF
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
- Rendre le rapprochement entre AGF et Allianz plus compréhensible pour des lecteurs en quête de fond, en clarifiant l’information et en donnant une visibilité d’ensemble aux métiers d’AGF.
- Nourrir la culture d’entreprise et renforcer le sentiment d’appartenance.
LA REPONSE PUBLICORP
- Une mise en scène de l’ensemble des métiers dans une logique de proximité.
- Un graphisme en cohérence avec l’identité de marque du groupe incarnant les nouvelles valeurs AGF : modernité, audace, élégance.
- Un supplément thématique sur un des secteurs d’activité d’AGF (auto, santé, prévoyance…) pour apporter une vision globale du marché.
- Magazine interne bimestriel, 20 pages, 20 000 ex.
AXA France
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
« Réinventer [leur] métier » en changeant leur façon de communiquer avec nos collaborateurs.
LA REPONSE PUBLICORP
- Conception d’une nouvelle formule On Line.
- Un ton direct et sans langue de bois, qui crée de la connivence et des parti-pris graphiques et iconographiques audacieux.
- Une approche web 2.0 avec du rich media (vidéo, son, Chat, commentaires, ...) et un profilage de l’information adapté au statut de chaque collaborateur.
- Une campagne de teasing e-mail et vidéo sur un ton décalé, pour assumer le passage du journal interne print au tout web qui crée l’événement.
BNP Paribas Assurance
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Faire évoluer le magazine, le rapprocher de ses lecteurs qui se sentent tenus à distance par le contenu et par la barrière de la langue.
LA REPONSE PUBLICORP
- Mettre en scène les paroles des collaborateurs, présenter la diversité culturelle sous un angle ludique.
- S’adresser au lecteur dans ses dimensions de professionnel, salarié et citoyen, capter son attention par des titres qui valorisent le bénéfice apporté par chacun des sujets...
- Mettre en place un encart pays qui favorise l'expression locale (encart charté par l'agence et réalisé par les filiales BNP Paribas Assurance) pour construire une culture de groupe, tout en tenant compte des spécificités locales.
- Magazine bimestriel, 16 p., réalisé en 3 versions (française, anglaise et espagnole), diffusé dans 32 pays à 5 000 exemplaires.
Yearbook 2006
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
Montrer le dynamisme des équipes BNP Paribas Assurance partout dans le monde tout en proposant un support renouvelé et décalé, pour susciter la curiosité et l’intérêt des collaborateurs.
LA REPONSE PUBLICORP
- Multiplier les faits marquants en illustrant la forte représentativité de l’entreprise à l’international.
- En 2006 : un pari audacieux qui mettait en avant les collaborateurs en parodiant un magazine de la presse people.
- En 2007 : créer la surprise en s’inscrivant dans les codes d’un magazine de programme télé pour développer un esprit décalé et ludique.
- 56 pages, 5 000 ex., diffusé en 3 langues (français, anglais, espagnol), dans 35 pays.
Carrefour
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
A l’issue d’une étude de lectorat, rapprocher encore davantage la formule du magazine de ses lecteurs.
LA REPONSE PUBLICORP
- Une alternance de temps forts « stratégie » (papiers de fond) et « terrain » (bonnes pratiques et brèves).
- La parole rendue aux collaborateurs : une page dédiée à leurs réactions face à des problématiques actuelles de l’entreprise et davantage de témoignages de salariés tout au long du magazine.
- Un format moins institutionnel, des typographies plus actuelles, des photographies axées sur le reportage.
- Magazines internes bimestriel, 77 000 ex.
PagesJaunes Groupe
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
- Changer la façon de raconter le groupe et trouver un nouveau positionnement.
- Dépasser la dimension opérationnelle des différents métiers pour privilégier la stratégie du groupe empruntée aux médias.
LA REPONSE PUBLICORP
- Exprimer le positionnement à travers un concept déclinable en communication externe et interne : Audiences.
- Installer le positionnement à travers le titre du magazine, le nom des rubriques et l’editing.
- Magazine interne de 16 pages édité en 2 versions : française et espagnole. 5 n° par an diffusés à 5000 exemplaires en France, Espagne, Maroc et Luxembourg.
Safran
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Safran est un groupe « neuf », issu de la fusion de Snecma et Sagem en mai 2005. Cette fusion suscite des questions parmi les collaborateurs d’un groupe qui réunit des entités et des métiers très différents.
LA REPONSE PUBLICORP
- Bleu Safran a pour vocation de rassurer, d’expliquer et de permettre l’identification à la nouvelle organisation.
- Un magazine « intégrateur », il favorise aussi une entrée grand public dans les sujets, pour une meilleure appropriation des contenus.
- Des paroles d’experts, des infographies et des décryptages, pour approfondir les dimensions technologique et technique, ciments du nouveau groupe.
- Magazine trimestriel, 16 p., 60 000 ex., 2 versions (française et anglaise).
Sagem Défense Sécurité
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
Sagem Défense Sécurité a pour objectifs de resserrer ses liens avec ses collaborateurs et de conforter leur fierté d’appartenance.
LA REPONSE PUBLICORP
- Parce que Sagem est une entreprise qui ose et que ses collaborateurs sont des passionnés, la « culture du défi » s’impose comme ligne éditoriale.
- Elle se décline à travers un titre vecteur de fierté et de reconnaissance, des adresses au lecteur récurrentes ( « A vous de jouer »), un traitement sous l’angle de la prouesse technique, des codes graphiques évoquant la haute technologie...
- Magazine trimestriel de 16 pages en 2 versions (française et anglaise), diffusé à 8 000 ex.
Société Générale
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
Répondre de manière adaptée aux multiples publics de la Société Générale.
LA REPONSE PUBLICORP
Un dispositif de communication interne composé d’une publication destinée à l’ensemble des salariés du groupe Société Générale relayée par un site intranet, d’un magazine axé sur les métiers de la banque de détail en France et d’un support pour les collaborateurs de la branche leasing du groupe.
Thales
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
- Faciliter l’appropriation de la stratégie du groupe.
- Renforcer la fierté d’appartenance de ses collaborateurs.
LA REPONSE PUBLICORP
- Expliquer les orientations stratégiques du groupe et de son environnement.
- Favoriser la transversalité entre fonctions et avec des acteurs externes.
- Partager les succès, tant sur le plan des contrats gagnés que des réalisations marquantes.
- Valoriser toutes les composantes de l’entreprise.
- Informer sur la vie au sein de Thales. |
