COMMUNICATION EDITORIALE - MAGAZINES CORPORATES ET CONSUMERS
Areva
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Contribuer au débat sur les enjeux énergétiques mondiaux et rompre avec les arguments manichéens pro et anti-nucléaires.
LA REPONSE PUBLICORP
- Créé en 2002 et destiné aux relais d’opinion, Alternatives aborde le thème de l’énergie sans passion et informe objectivement sur toutes les sources d’énergie.
- Lancement en 2007 d’une nouvelle formule suite à une étude de lectorat qui oriente le magazine vers des sujets plus socio-économiques et géopolitiques.
- Ouverture aux experts officiels comme aux représentants d’ONG, quelle que soit leur opinion.
- Site dédié : www.alternatives.areva.com
AXA France
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
Rapprocher la marque AXA de ses clients.
LA REPONSE PUBLICORP
- Aborder des sujets sociétaux qui concernent le lecteur (le mariage, la santé, le commerce électronique…).
- Lui faciliter la vie, en lui apportant des informations concrètes sur les services d’AXA. Une démarche qui se traduit par un rubriquage pédagogique et pratique.
- 20 p., 3 fois pas an, 600 000 ex.
Expanscience
LA PROBLEMATIQUE CLIENT
Un magazine, Pragmacie, qui ne remplissait pas ses objectifs. Une volonté de nourrir la relation de partenariat entre Expanscience et les pharmaciens et valoriser le statut de scientifique du pharmacien.
LA REPONSE PUBLICORP
- Refonte du mag suite à une étude de lectorat : un format plus adapté, un titre qui capitalise sur la marque et la parole donnée à des experts.
- Des thèmes d’actualité qui promeuvent l’activité d’Expanscience.
- Pour chaque numéro, un encart grand public de 4 pages tiré à part : « Le tour de la question », tourné vers les clients.
LCL
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Refondre les 3 lettres clients en tenant compte de la nouvelle identité graphique LCL (nouveau logo), du nouvel objectif marketing (positionnement plus consumériste) et d’un nouvel objectif éditorial de lettres qui se doivent d’être le reflet de l’identité de marque.
LA REPONSE PUBLICORP
- Des lettres qui sont le prolongement des campagnes nationales de communication.
- Des titres pour preuve : Plus de plus (Part et Pro) et Vos plus au quotidien (Banque privée).
- Un traitement journalistique assumé avec des articles concis, précis, centrés sur l’avantage concurrentiel.
OCP
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Valoriser le rôle de conseil du pharmacien auprès du grand public en lui offrant un magazine à la fois scientifique et proche des préoccupations des patients.
LA REPONSE PUBLICORP
- Lancer Activ’santé, un magazine grand public qui traite des sujets de la vie courante avec le regard expert du pharmacien.
- Un magazine de proximité, avec des sous-rubriques qui s’adressent directement au lecteur : « ma santé », « ma forme », « mes enfants » et une iconographie réaliste qui représente les pharmaciens, les clients et/ou leurs relations (conseil, vente, échange). - Une vitrine pour les produits.
Réseau Ferré de France
LA PROBLEMATIQUE CLIENT CLIENT
Installer RFF au coeur de la mutation du système ferroviaire : présenter son rôle, ses objectifs, ses responsabilités et développer sa notoriété.
LA REPONSE PUBLICORP
- Donner du sens à l’action en faisant du magazine une plate-forme d’expression d’idées, internes et externes.
- S’ouvrir aux diverses parties prenantes (internes et externes) en leur offrant des espaces d’expression.
- Appréhender sans langue de bois des sujets d’actualité : cadencement, fret, péage, accessibilité...
- Une déclinaison régionale permettant de relayer les orientations nationales et de présenter les applications locales. |
